Савчук Владимир Павлович
САВЧУК Владимир Павлович – </strong><strong>профессор программ Киево-Могилянской бизнес школы и Международного института Бизнеса , доктор наук, управляющий партнер компании "Школа Профессионального Роста" и группы консалтинговых компаний «Стратегический партнер», эксперт по стратегическому, финансовому и инвестиционному менеджменту. </strong></p>
<p>В течение десяти лет в качестве консультанта Всемирного Банка в международной группе экспертов принимал участие в комплексном проекте по реструктуризации предприятий для стран Восточной Европы и СНГ. Провел 9 образовательных программ Всемирного Банка по тематике реструктуризации предприятий и 8 программ Объединенного Венского Институту по управлению в условиях рыночной экономики. В ходе этих программ прошли обучение более 300 специалистов стран СНГ.
<p>Автор тренинговых программ по стратегическому менеджменту, управлению финансами, управленческому учету, бюджетированию, риск-менеджменту, управление по критерию стоимости бизнеса, инвестиционному проектированию, системе сбалансированных показателей (BSC). Провел более 250 корпоративных и открытых обучающих программ для менеджеров предприятий. Совместно с командой экспертов группы консалтинговых компаний «Стратегический партнер» выполнил более 200 проектов по постановке системы стратегического и финансового управления на российских и украинских предприятиях.</p>
<p>Основатель образовательного проекта для собственников и ТОП менеджеров бизнеса "Школа Business Intelligence профессора Савчука" </p>
<p>Автор ряда книг по стратегическому, финансовому и риск менеджменту предприятий, среди которых «Управление финансами предприятий» и «Управление прибылью и бюджетирование», «Диагностика предприятий», опубликованные в Москве, а также бестселлеров «Финансовый менеджмент: практическая энциклопедия» и «Стратегия + Финансы: уроки принятия бизнес решений для руководителей», «Риск менеджмент: базовые принципы и современные технологии», изданных в Киеве. Эти книги успешно используются менеджерами и экономистами отечественных предприятий в качестве практических руководств.</p>
Посты пользователя:
KPI – фундаментальное понятие стратегического управления
Очень часто KPI используется в контексте наиболее значимых для предприятия финансовых показателей. В то же время «значимость» – понятие в достаточной мере условное. Например, для финансового директора таких «значимых» показателей можно насчитать более сотни. Будут ли они в такой же мере значимыми для генерального директора или собственника? Условность такого выбора может быть устранена, если мы свяжем понятие KPI с конкретной целью, которая поставлена перед менеджментом. Таким образом, мы устраняем...
BUSINESS INTELLIGENCE Новая парадигма стратегического управления
Компании теперь не могут ограничиться лишь оперативным управлением и функциональным менеджментом как раньше. Сегодня им необходим инструмент долгосрочного планирования и управления, нацеленного на будущее. Таким инструментом является стратегический менеджмент.
Одновременно с изменением внешней бизнес среды изменяется и подход к стратегическому управлению. Мы привыкли, что стратегическое планирование происходит сверху вниз и его можно представить в виде некой стратегической пирамиды бизнеса (рис. 1): красивая миссия, чёткое стратегическое видение, конкретные цели бизнеса,...
BI как продукт новой бизнес-среды
Не стоит доказывать утверждение, что «в бизнесе все начинается со стратегии». Но самое понятие «стратегия» не имеет однозначной и принятой всеми формулировки и трактовки. Приведем только два определения стратегии, которые достаточно часто цитируются в бизнес литературе.
Одним из первых, кто дал определение понятия стратегии, был Карл фон Клаузевиц [[1]]. С его легкой руки, понятие стратегии было введено в военном деле почти 200 лет назад: стратегия «есть использование отдельных...